Construction Management

Construction Management

Cuando el Project Manager no participa en la fase conceptual del proyecto sino que se incorpora durante la fase de ejecución de la obra, su trabajo se califica de: Construction Manager.

El Director de Proyecto sirve de enlace entre el cliente y todos los subcontratistas y proveedores y garantiza la coordinación de los diferentes componentes para asegurar un óptimo desarrollo a lo largo de las fases del proyecto. El cliente recibe información regular y actualizada mediante un informe mensual detallado que recoge todos los aspectos del desarrollo del proceso. Esto permite establecer un plan de acción inmediato cuando la situación lo requiere. El Director de Proyecto garantiza que el proyecto cumpla con el calendario marcado y los parámetros establecidos.

Servicio de gestión

El objeto de estos trabajos es ofrecer un servicio de gestión que pueda ir desde la gestión integral de un Proyecto hasta la gestión de algunos de aspectos puntuales, para apoyar al cliente a conseguir sus objetivos. El proceso puede comprender algunas o todas de las actividades que se enumeran a continuación:

El proceso puede comprender algunas o todas de las actividades que se enumeran a continuación:

  • Realización de estudios de viabilidad económica.
  • Contratación en nombre y por cuenta del cliente de servicios de arquitectura o ingeniería, licitaciones, etc.
  • Supervisión funcional, técnica y económica del proyecto.
  • Asesoría en la planificación y organización de obras.

Dentro de la gestión económica de la ejecución de obra se incluyen:

  • Coordinar los trabajos implicados en la ejecución de la obra (sin asumir participación en la ejecución material de la misma).
  • Gestión de contratos y negociación de precios, pedidos y suministros, control de los trabajos de los contratistas.
  • Examen continuo de la calidad y cantidad de los trabajos.
  • Mejora de los procesos constructivos.

PROCEDIMENTOS ESPECÍFICiOS

Estos trabajos se realizan con metodología y técnicas de Gestión de Proyectos recogidas en procedimientos específicos de GESPRO y de acuerdo con el alcance de los trabajos. Se emiten informes iniciales, informes de seguimiento y control, informes puntuales, actas de las reuniones mantenidas con las partes intervinientes y el informe final de obra.
¿Tienes un proyecto? Explícanos tu caso, te asesoraremos:

Por teléfono +376 800 250 o por correo electrónico info@gespro.ad

Contacto